熟悉李宇阳的人都了解，一旦话题触及科技创新与成果落地，他的分享便难以止步。无论是新朋或旧友，对方是研究员、企业技术专家还是青年学子，他总是先专注倾听，继而提出思考，最后回归到那个核心问题：“我和团队能够提供怎样的支持？”

他的职业路径跨越多个领域：早期在头部科技企业历练，随后进入高校及国家级高新区的创新培育体系，如今负责运营一个以大学为核心的创新园区。这些经历让他深刻理解了企业、高校与创新载体之间的异同，也让他始终扮演着连接者的角色。

正是出于热爱，他选择坚守。目睹精心培育的“创新幼苗”逐渐茁壮，他获得了持续前行的能量。在区域着力建设科技创新高地的发展进程中，他所带领的园区自启动以来，已培育企业超过七百家，助力两百多项技术成果走向应用，入驻企业总资本规模接近四十亿元，年产值突破三十亿元，吸引了包括智能科技、生物医药、先进材料等领域在内的一批高潜力公司聚集，为区域产业升级与转型提供了扎实支撑。

1.把每一个环节做好、做实

近年来，一种认知逐渐形成共识：高等院校及其周边区域，天然拥有连接研究、教育与产业的纽带作用。

放眼国际，许多以大学为核心的成功创新区已然兴起。例如，美国硅谷的持续活力，离不开斯坦福等高校所孕育的创业文化与人才输送；英国剑桥科学园则以剑桥大学为基石，构建了研究开发与产业应用紧密衔接的生态网络。

在国内，大学科技园这一形式虽已出现多年，但成果转化的路径始终面临挑战。有教育界人士指出，“学校的首要使命是培养人才，校园的环境与资源通常难以支撑科研工作者完成向企业家的转变。研究人员往往不熟悉如何寻找资本，也对应对市场挑战缺乏足够准备。”

为此，李宇阳所负责的园区积极探索区域与高校协同的新机制，通过双方共同出资成立市场化运营实体，在管理体系与运作逻辑上寻求突破。一方提供政策、产业资源与空间载体，另一方则作为创新源头，持续输出技术成果、专业人才与智力支持。

协助科技成果跨越产业化初期的“空白地带”，任务艰巨且繁琐。但李宇阳相信，将流程分解，踏踏实实做好每个步骤，转变便会水到渠成。例如，发掘潜在项目不能等待其完全成熟，“期望直接‘收获果实’的参与者众多，关键在于早期就‘沉浸’到高校环境中，深入实验室一线。”他和团队采用了一种看似“质朴”的方式：保证每日至少一餐在学校食堂用餐，借此机会与师生深入交流，从而发现更多有潜力的课题，用时间和诚意逐步建立信赖。

注意到不少科研团队因不熟悉政策而心存疑虑，李宇阳和团队也在日常交流中主动充当“政策解读员”，耐心解答各类困惑。他发现，由于国内高校的专利申报往往侧重学术价值而非产业化导向，许多技术突破在取得后便沉寂于专利库或停留在汇报材料中。在政策的积极引导下，这一状况正在改变。据他介绍，所在高校专门出台了促进成果转化的相关规定，通过优化收益分配机制，显著激发了科研人员的积极性。

2.打破学界与业界的边界

在园区首期基地的展示区，墙上布满入驻企业的标识，李宇阳对此深感自豪。他认为，为企业办理工商、税务、项目申报等基础服务，各类园区都能提供。真正体现服务深度与价值的，在于那些“艰难却意义深远”的工作，例如“概念验证”。

概念验证是技术从实验室走向生产线至关重要的一步。今年初，由园区与高校工程实践中心联合建设的智能制造概念验证平台正式启动，成为区域内首批此类机构之一。作为新型科技服务平台，它不仅为初创企业提供办公场地和共享设备，更关键的是对项目的技术可行性与商业潜力进行系统、严谨的梳理与评价。

高校教师朱梦实创办的医疗光纤传感设备公司，于今年夏季入驻园区。经李宇阳推荐，该公司进入了概念验证中心。令朱梦实意外的是，入驻不久，他便获得了来自潜在应用方的直接建议。对方提示，无需过度追求某些参数极值，重点是在科学合理的范围内确保产品的安全与有效。获得这一关键信息后，他立即带领团队调整了研发重点。

以往，企业很难直接获得产业链下游的反馈。但李宇阳认为，以产业需求拉动成果转化是当前的重要趋势。打破学术与产业间的壁垒，促成领先企业与高校、初创项目紧密合作，共同构建概念验证平台，才能有效缩短从技术原型到市场应用的距离。目前，园区已与宝马、百度、诺基亚贝尔等多家国际知名企业建立了此类合作。

值得一提的是，概念验证中心不仅面向高校项目，也向社会开放。此前，一个由高中生主导的“空调节能装置”科创项目成功入驻，成为该中心首批六个项目中课题负责人年龄最小的一个。通过这一平台，“少年创新者”获得了来自高校工程中心专家的技术指导，以及园区商业化团队的服务支持。